hero

Managing Failure

16-November-2022

Sebuah kalimat klasik yang mungkin kita anggap klise, tapi pernahkah anda mencoba untuk menghitung berapa banyak kegagalan dalam hidup ini yang pernah anda hadapi? Kalau kita mau merenungi dan mencoba untuk melakukan kilas balik perjalanan hidup kita, bisa jadi kita akan tersadar bahwa untuk sampai di posisi saat ini, paling tidak kita pernah dihadapkan pada suatu kegagalan sebelum akhirnya kita bisa mencapai suatu keberhasilan. 

Kalau anda pernah menonton film inside out yang diproduksi oleh Walt Disney Pictures dan Pixar Animation Studio, disitu kita bisa mempelajari bahwa kehadiran Joy sangat dipengaruhi oleh adanya Sadness, dengan adanya kesedihan maka seseorang justru bisa menemukan makna dari kebahagiaan, asalkan Ia bisa melewati kesedihannya dengan baik.

Sama halnya dengan kegagalan, ketika kita mengalami kegagalan, bermacam emosi dapat muncul seperti marah, sedih, menyesal, dan lain sebagainya tergantung mana yang muncul terlebih dahulu sesuai dengan konteks kegagalan yang kita alami. Namun demikian, ketika kita meluangkan waktu untuk meresapi, memahami, dan melakukan introspeksi diri secara positif serta melakukan analisa dan evaluasi terhadap kegagalan tersebut, bukan tidak mungkin kita akan menemukan insight, motivasi, serta pencerahan lainnya yang justru akan membuat kita menjadi lebih kuat, atau bahkan lebih baik dari sebelumnya. 

Sebagai contoh, ketika anda mendapatkan kesempatan untuk mengikuti kegiatan assessment center untuk tujuan mapping atau promosi, idealnya anda akan mendapatkan feedback terhadap hasil assessment tersebut. Ketika anda mendapatkan feedback dan mengetahui bahwa ternyata masih banyak kompetensi anda yang masuk kategori area yang perlu dikembangkan, pada dasarnya anda akan memiliki beberapa pilihan respon terhadap hasil tersebut, misalnya:

  1. Anda menerima hasil tersebut dan bersedia untuk melakukan refleksi serta introspeksi diri berdasarkan hasil feedback yang diberikan, 

  2. Anda merasa gagal dan mencari pembelaan ataupun pembenaran dengan melakukan penyangkalan terhadap pemberi feedback atau siapapun bahwa seharusnya hasil assessment anda tidak seperti itu.  

Bisa saja anda merasa bahwa memiliki banyak kompetensi yang berada di area pengembangan adalah merupakan sebuah kegagalan, namun di sisi lain, dengan adanya area yang perlu dikembangkan tadi, maka anda diberikan kesempatan untuk berkembang dengan berusaha dan mengupayakan diri untuk menjadi lebih baik dan efektif pada kompetensi tersebut. Maka ketika anda dihadapkan pada situasi seperti itu, anda sendiri yang akan memilih kuncinya. Apakah anda mau membuka pintu menuju diri sendiri yang lebih baik, atau meratapi hasil dengan melihat area pengembangan sebagai sebuah kegagalan, lalu kemudian menyalahkan diri sendiri atau lingkungan atas kegagalan yang anda dapat, tanpa memikirkan potensi pengembangan diri kearah yang lebih baik.

Menjadi lebih baik adalah sebuah proses, dan terkadang kegagalan ikut andil di dalamnya, yang terpenting adalah bagaimana kita bisa menerima kegagalan itu secara positif dan berjiwa besar. Belajar untuk mengelola kegagalan menjadi sebuah energi yang mampu memicu semangat serta dorongan motivasi untuk selalu mencapai hasil yang lebih baik kedepannya.

 

Artikel ditulis oleh Gardhika Waskita - Resident Assessor prasmul-eli

Find this article insightful? Share it with your network!

INSIGHT AND KNOWLEDGE

Recommendation Articles

calendar

23-March-2023

tag

The Importance of Business Ethics in Achieving Goals

Business ethics are the principles used for decision making in achieving business goals. It is necessary to look at individual, company and community aspects in its implementation.

Selengkapnya

article
calendar

11-October-2022

tag

Marketing

Definition and Uses of Defensive Marketing Strategy

Understanding defensive marketing strategy can help implement this strategy in the company. This strategy has the potential to maintain a high success rate.

Selengkapnya

article
calendar

10-December-2024

tag

Finance

Complete Asset Management Guide: Optimize Assets and Maximize Profits

Asset Management is the heart of every successful business. Get the definition, why it is important for business, and examples in this article!

Selengkapnya

article
calendar

15-July-2021

tag

Operational

Interlinking Diversity Challenges towards Ideal Engagement

Our fingers teach us about cohesiveness. Different in sizes and shapes, the five fingers are synergistically capable of playing beautiful tunes on piano

Selengkapnya

article
calendar

04-July-2022

tag

Strategic

Data Strategy Elements that Support Business Goals

A data strategy is a long-term guiding plan that determines the people, processes, and technologies that will be implemented to overcome data challenges and support your business goals.

Selengkapnya

article
calendar

14-December-2023

tag

Leadership

Inertia of a Young Leader

When Failure is Also an Option: Diving into the Mind of A Self-Sabotaging Youngster (Who Could’ve Been A Potentially Bright Leader)

Selengkapnya

article
calendar

06-December-2021

tag

Human Resource

Employee Benefits Sought by Employees Besides Salary

Providing salaries, facilities and benefits can be attractive for professionals to stay and contribute for a long time to a company.

Selengkapnya

article
calendar

05-June-2023

tag

Innovation

5 Ways to Realize Product Initiatives

Product and business goals must be aligned and created to reduce barriers to product implementation, so that targets can be more easily realized.

Selengkapnya

article
calendar

28-June-2022

tag

Soft Skill

5 ways to get recruiters interested in you

Making the HRD team that serves as a recruiter to be impressed with our CV and portfolio is not an easy thing. Every day they can get hundreds or even thousands of e-mails sent by applicants.

Selengkapnya

article
calendar

07-November-2022

tag

Assessment

What is assessment, how to measure it, and its benefit

Assessment can identify strengths and weaknesses from a talent as a consideration in promotion or recruitment

Selengkapnya

article